代表取締役 湯川　剛

2000年２月１日、年度初めの席上で私は、以下の事を発表しました。
タイトルは「2000年、２大イベント社内活性化戦略」として
「株式公開が実現した際は全社員でビールかけをやろう」
「株式公開実現に向けて、ホノルルで全社員決起大会を行なう」という内容です。

この２大イベントは、片方だけを実行して片方はやらないという主旨のイベントではない事を全社員さんに説明しました。つまり「ホノルルで全社員決起大会は行なうけれど、株式公開実現は未達成」という事も、またその逆もないのだと。すなわち「ゼロか、実現か」のいずれかしかないのだと、全社員さんに訴えました。
そして、この時に生まれた新格言が「二兎を追うのがＯＳＧ」な訳です。
（第１８８回 ２０１２年１１月１５日掲載）


正直、同時に二兎を得る事はできません。ホノルルで決起大会をしたからといって、株式公開実現が約束されるものではないのです。
それでも「やっちゃえ！全社員決起大会ｉｎハワイ」と、ホノルルに向けて１１月９日に第１団が出発。弊社の記念行事で創立日（８月２９日）に次いで重要な「決起の日（１１月１１日）」に合わせて現地時間１１月１１日に、全社員がホノルルに集結。決起大会を開催しました。
前回（２５周年）同様、午前中に社員スポーツ大会＆ＢＢＱパーティーを行なった後、夜に創立３０周年パーティーを兼ねた株式公開に向けての決起大会を開催しました。
「６０歳で社長を引退する」と前回（２５周年）、周囲を驚かす発言をしましたが、今回はただただ「株式公開実現」の決起大会として開催された全社員集会でした。

振り返ってみれば、この「株式公開実現」は１９９１年１月１４日の創立２０周年の式典からスタートしている訳です。思えば、第３次５ヵ年計画に掲げた目標が実現できずに、私が全社員さんの前で謝罪したところから始まりました。

「２００１年、創立３０周年には必ず株式公開する」
第４次１０ヵ年計画が打ち出されました。１０年もの年月を費やさなければ到底、実現できるとは思えない、当時はそんな状況だったのです。
「今、出来ないからといって、１０年先も出来ないなどと、誰も言えないのだ」
強く印象に残っている言葉です。そして「株式公開実現」に向けてもう１つ、大事な事がありました。それは「１０年」という長い歳月の間、「掲げた目標を諦めない」「絵に描いた餅にしてはならない」という「信念」を如何に保持し続けるかという事でした。

こうして１０年近くが経とうとする中、ホノルルの陽気を浴びながら、「何としてもやり遂げなくてはならない」と重く圧し掛かるプレッシャーが、私の心の中を渦巻いていました。

敢えて決起の日である１１月１１日を選んでハワイ大会を開催した事は、自らを自縄自縛に追い詰めていくやり方であると分かっていながらも、そうしなければ心身ともにもたないと感じる状況でした。相も変わらず休日返上で仕事漬けの日々を過ごし「この犠牲があればこそ、心願成就もできる」と、妙なモチベーションを持ってやっていました。
如何にもアナログ的です。スマートではありません。
「自己犠牲こそが、男の美学」と大きな勘違いをしながらも、自分を追い込んでいました。
ただこのアナログ的思考こそが、「自分達は必ず株式公開できる」という裏づけにならない裏づけとして心身を支えてくれていたのだと思います。

その後、１２月にかけて第三者割当に対する協議を、証券会社と行なう日々が続きました。
少しずつ少しずつ、株式公開に向けて動いている実感を味わいながらも、それとて決して「株式公開実現」に対する絶対的保証ではない訳です。

営業実績・生産体制・組織の改革・資金繰り・社員の育成・新製品開発・旧オムコ問題と、乗り越えなければならない大きな課題が、２０００年の除夜の鐘を聞くまで私の頭の中で交差していました。


【追記】
２月２４日(日) 『第７回東京国際マラソン２０１３』に参加しました。
東京国際マラソンは、この２０１３年大会から「ワールドマラソンメジャーズ」に加入。
名実共に世界最高峰のマラソン大会のひとつと数えられるようになった記念のレースを走れた事は誠にラッキー！!
ニュースによれば、東京マラソン出走の市民ランナーは３万６千人を超え、また沿道の観客も１７３万５千人だったとか。
私にとってこの「東京マラソン」は、最後のフルマラソン挑戦。

いつもタイムは内緒！と言っていたけれど、恥ずかしながらラストランだから公表すると
６時間４２分３９秒。

４０歳で初参加した時のタイムが、５時間５５分１２秒。
２６年間で４７分もタイムが長くなったのは、体力が落ちた証拠。

これからは『４２．１９５キロ完走』にこだわらず、「無理せず、楽しく」をモットーに市民ランナーを楽しみたいと思います。

(次回に続く)

ご意見、ご感想は下記まで
support@osg-nandemonet.co.jp