代表取締役 湯川　剛

８回連続(第296～303回)で中国ビジネスの話が続きました。この回より約3ヶ月ぶりに水宅配ビジネスについてお話します。第２９５回の続きです。

05年の春から水宅配ビジネス参入に対し、アクアＣを通じて行なう方向で進んでいました。
アクアＣの親会社ミカンガスが倒産したアクアＣジャパンの事業譲渡を受け、管財人の仲介でＯＳＧはアクアＣのブランドを掲げ、水宅配ビジネスの第一歩を踏み出しました。ポジションはアクアＣ本部のサブ本部として、また首都圏加盟店としてのスタートでした。当初は加盟店になる等の構想は無かったのですが、アクアＣジャパンと枝分かれしたアタックにその加盟店を絶対に取られたくないという理由から、アタック阻止の為の加盟店加入でした。
加盟店になった限りはアクアＣナンバー１の加盟店になる。また本部と協調する加盟店の見本になる。そんな思いを抱いて第１回加盟店会合に参加したのです。
会合の場では新規加入の加盟店として、本部を擁護する内容の発言をしました。ところがこれが裏目に出てアクアＣから「ＯＳＧは外す」という青天の霹靂のような事態になった経過は前回までの通りです。

私は水宅配事業において大きな決断をしなければならなくなりました。
私は改めてＯＳＧで水宅配事業を立ち上げるべきだと、アクアＣの方向転換を機に強い気持ちが沸々と湧いてきました。

そんな矢先に突然、アクアＣの幹部達から私と会いたいという連絡が入りました。彼らは以前にもお話しましたようにアクアＣジャパンからアクアＣに移籍したメンバーです。
統括責任者・開発部長・建築・ＦＣ・直営・コールセンター等、総勢７名が私の心を見透かすように「ＯＳＧで水宅配を立ち上げないか」というのです。しかもプラント施工やプラントメンテナンス業務を一手に引き受けている会社社長も我々と同じ考えだとも言います。
彼らの言葉を借りれば「水宅配ビジネスの部門責任者が揃っている。しかもプラント施工の社長も協力すると言っている。更にＯＳＧが立ち上げれば何店かの加盟店もついてくる」との事でした。彼らの考え方の根本には、現アクアＣへの不満がありました。その不満をＯＳＧに委ねる事で解消したいと思っているようでした。正直、あまり健全的ではありません。
旧アクアＣジャパンから引き継ぎ、彼らが持つ能力の重要度も考え、次回の会合を約束してその時は別れました。今日１日が目まぐるしい１日であり、今後、水宅配ビジネスがどのようになっていくかは、この時、知る由もありませんが、６月２８日は私にとって忘れられない日になった事は間違いありません。

私の当時の日記には
「６月２８日夕方５時　高山支社長より『本部はＯＳＧを切る筈』との想定外の電話を受けた。1時間後の6時にＯＳＧを切ると言った会社の別のメンバーから『ＯＳＧで水宅配を立ち上げないか』との提案。まるで私の心を弄ぶような話だ。乗るか反るか、凄い展開になってきた」

いずれにしろ、どの業界にもあるだろう草創期の混乱とは、こんなものか。

(次回に続く)

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