代表取締役 湯川　剛

２０１６年。新しい年が明けました。
昨年もいろいろな課題が多くありましたが、２０１５年だけに限った事ではなく、創立以来、毎年「スリルとサスペンスに富んだ１年」と出会っています。そのような意味では毎年新年を迎える度にドキドキワクワクします。とはいえ個人的には６０代最後の年であって２０代最後の年でないので、ドキドキワクワクのときめきはいい加減卒業しなければなりません。

２０１６年は中長期計画「第８次３ヶ年」の最後の年に当たります。決算月である１月はこの３年間、中長期計画の総決算でもあります。
仕事始めの１月４日。毎年この日の行事はほぼほぼ決まっています。
９時の「初出式」に先駆けて管理職以上の「朝会」が７時３０分より開催されます。基本的には決算月なので少なくても幹部の皆さんは、お正月気分は３日までです。管理本部と営業本部、更に生産工場の社員さん達の初日のスケジュールは多少違いがあります。
全国のＯＳＧグループの社員さんには真新しいＬＭＰノートが行き渡ります。これは４０年近いＯＳＧの「文化遺産」です。

社内的に呼んでいる「ＯＳＧの文化遺産」について少し触れてみたいと思います。
ＯＳＧにはいろいろな社内制度があります。
ＬＭＰノート(ライフ・マネジメント・プログラム)(第１０９回掲載)は１９８７年に誕生しました。
一番古い制度といえば「小さな努力賞」カードで、創業以来５０年続いています。
「明るさの磁場経営」はＯＳＧの精神的文化の基礎ですし、他社の社員教育の教材としても使われています。
「ＯＳＧ話し方教室」は本来「ＬＭＰノート」とセットです。「ＬＭＰノート」に添付されてある「私の人生」「私の夢」「長期目標」や「人生の協力者」等のページがあります。
「ペアスピーチ」もＯＳＧの文化です。例えば「それでは今の意見に対してペアスピーチで話し合って下さい」と言えば、１０秒も掛からないでペアスピーチの形になります。
「社歌」としては「燃える同志 永遠にあれ」「HAPPY MORNING」「紙ヒコウキ」「みんな主役のおでん音頭」があり、これらもＯＳＧの文化遺産だと言えるでしょう。（あくまでも社内的な用語です）
更に３０年以上の実績がある「ホノルルマラソン参加」もそろそろ文化遺産に認定してもいいと思います。ちなみに１９７３年にＪＡＬ主催のホノルルマラソンがスタートしました。１９８７年に初参加したＯＳＧは、昨年コロナでホノルルマラソンは中止になりましたが、１９年が第４６回ホノルルマラソンの内、ＯＳＧは３２回連続参加。ＪＡＬホノルルマラソンの歴史と共に歩んでいます。これはＯＳＧの文化遺産と言っていいでしょう。
また周年記念式典で行なう「規律美」はＯＳＧ文化遺産の総結集のようなものです。
「式典の規律美」はなかなかなものです、と自負しています。

更に毎年新入社員が第一次研修の最終日に行なう「これがＯＳＧの理念だ」もＯＳＧ文化遺産に認定してもいいと思います。昭和から平成そして令和へと時代は変わっても人の根本にある「感動」は変わらないと思います。

以上の制度で「規律美」以外は新入社員の研修に必ず体験します。

「社風に勝る戦略なし」
これこそがＯＳＧグループ戦略の根幹です。

 

【追記】
「ＯＳＧ文化遺産」という限りは、後々まで継承していきたいという意味があります。
しかし時代背景や価値観等の変化で当然の事ながら、変化していくものもあるでしょう。
昭和から平成、そして令和へと引き継がれた５０年に渡る我社の「ＯＳＧ文化遺産」と呼ぶものが、名実共に「生き残れた」としても、創業１００年までにはどれだけのものが残っているのでしょうか。

少なくとも「人を愛し、仕事を愛し、人生を愛せ」の経営理念だけは１００年につながるものでありたいと思います。この「三愛精神」の経営理念が根幹にあって、それぞれの「ＯＳＧ文化遺産」と呼ばれるものが誕生した事だけは間違いありません。

(次回に続く)

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