代表取締役 湯川　剛

「恒例冬合宿初日の２月１日から５か月が経過。この５か月間は誰もが予想しない事態が起こった。世界を震撼させた『新型コロナウイルス』の出現は出口の見えないトンネルに入ったように不安や混乱を招いた。誰ひとり明確な答えが出せない問題に出くわしたのである。この『混迷の時代』『答えが見いだせない時代』と向き合って第５１期の５か月が経過した。『答えが見いだせない時代』とは、『これが正しいやり方』と明確化出来ない時代でもある。そのような意味においては『思考停止』状態といってもいい。しかし会社には社員さんの生活が歴然としてあり、『思考停止』状態を放置しておく訳にはいかない。『これが正しいやり方』という明確な方向性はないが、とりあえずこの５か月間を私達は悩みながら走って来た。

その間に『自宅テレワーク』『オンライン商談』『時差出勤』『直行直帰の業務』など従来のやり方を否定し新たな模索を試していったのである。『キングギドラ』もその中で誕生した。私達はこの５か月間、『無我夢中』という言葉通り、必死に体験と経験をしたことによって、ＯＳＧグループなりの出口を見出そうとしている。それを『創立５０周年記念事業・第３ステージ』に託している事を全員が認識してほしい。」
以上の言葉が、７月４日の全国拠点長オンライン会議での私の冒頭スピーチでした。

第３ステージの目玉である、チャレンジ「テレ・オン５０」プロジェクトが７月１日より開始されました。主にデジタル化の推進やオンライン社員教育等を手掛けるプロジェクトです。そして、８月１日に恒例の夏合宿を予定通り開催しました。

ただし、従来のような合宿ではありません。今までの年２回の合宿は、ＯＳＧ本社に約１２０名の管理職が集まっての合宿でしたが、この夏合宿から初の「オンライン合宿」となりました。上期の６か月で手探りながらもデジタル化が行われてのデジタル合宿です。私の手元に「２０２０年夏合宿」の資料があり、「上期を振り返って」として２月から７月までのコロナショックに対する対策等が書かれていました。１月の中国武漢での新型コロナウイルスによるロックダウンや２月の横浜港に寄港した豪華客船ダイヤモンドプリンセス号の新型コロナウイルス騒動を「他人事」のように見ていたところからの６か月です。この６か月の間に「人プラ」で掲載されていない事を少し書いてみたいと思います。

３月９日。日経平均２万円割れした当日、決算説明会が中止となりました。
４月２５日。第７回キングギドラ開催の時の話です。
「国全体が総力戦で戦っている」（緊急事態宣言中、自粛）と改めて「ＯＳＧもその一員として戦っている事を強く認識しよう」と再確認した後、参加者全員で「医療従事者の皆さんに対して感謝の拍手をしましょう」と呼び掛け、拍手をしました。私は胸が熱くなりました。ＯＳＧグループ社員及び家族の皆さんに向け、除菌スプレー１人２０本の支給等も決まりました。「ＯＳＧ社員を守るためなら何でもする」という事を改めて宣言しました。

「医療従事者の皆さんに対して感謝の拍手」を行った後、「銀座に志かわ」では医療従事者の皆さん２万人に向けて「支援の食パン」も決定しました。この「支援の食パン」は医療従事者の皆さんには大変歓迎されました。

上期を振り返った夏合宿。その１１日後に銀座に志かわに激震が走りました。

次回、３月１日に掲載します。

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